Creativii sunt oamenii speciali dintr-o companie. Ei sunt cei la care multi ridica din spranceana si apoi din umeri si murmura in coltul gurii: “Eh! Creativii astia!”
Fiind persoane destul de dificil de lucrat cu ei, mai ales in contextul corporatist, cum poate un manager, sa lucreze eficient cu o persoana creativa?
In primul rand, creativii sunt cei care raspund cel mai bine unui lider autentic si nu pot fi convisi prin norme si regulament ca “asa este bine” sau, si mai rau, ca “asa este politica firmei”. Ei sunt cei care resping cel mai usor sintagma “politically correct”, sunt intodeauna in cautarea unor raspunsuri si se dedica intens proiectelor in care cred.
In al doilea rand, ei sunt si cei care au surse atipice de motivare, dar si de demotivare. Un angajat implicat intr-un proces etapizat, procedural poate lucra intr-un mediu inchis, insa un creativ are nevoie de un spatiu ceva mai personalizat decat “the regular job”, fie ca este unul privat sau open space. Poate ca isi va cauta inspiratia in afara biroului, la o expozitie, la un eveniment cultural. Daca vor avea programul limitat, de la 9-5, atunci sigur asa va fi si produsul muncii lor: banal, uzual, plictisitor. Cu alte cuvinte, un manager trebuie sa creeze varietate si flexibilitate intr-o structura organizata pentru a se putea manifesta creativitatea.
Nici presiunea financiara nu da bine cand vine vorba de creativi. Poate fi presata forta de vanzari sau marketingul ca lucrurile sa se dezvolte mai rapid, insa presiunea pe oamenii de creatie conduce, de cele mai multe ori, la un rezultat negativ.
Cateva idei despre creativi:
- nu se lasa condusi decat daca persoana trece de filtrul personal, subiectiv – simpla ierarhia nu se aplica
- au nevoie de lideri empatici, parteneri, nu manageri
- vor apreciere, nu pozitie in companie
- daca se simt ignorati sau nu sunt implicati in proiect, nu contribuie cu nimic, se detaseaza
- vor intodeauna noi provocari si proiecte la care sa lucreze
- nu le plac procedurile, regulile, le considera birocratie
- timpul si termenele limita sunt relative
Compania Google utilizeaza intr-un mod foarte interesant capacitatea creativa a angajatilor ei. Saptamanal fiecare dintre acestia are cateva ore libere in care se poate relaxa si isi poate lasa mintea libera. I se ofera spatii special amenajate si orice alta resursa de care acesta ar avea nevoie pentru a experimenta idei noi. Ce rezulta de aici? Servicii si produse noi, asta clar! Dar si mai importanta este insasi contributia pe care o poate aduce un angajat si satisfactia personala pe care o are in cazul in care una din propunerile lui este implementata.
Ma uit in jurul meu si observ un potential creativ extraordinar in Romania. Exemple clare sunt premiile internationale din publicitate, mai nou si din cinematografie, sau capacitatea programatorilor romani de a inova si dezvolta proiecte lucrand pentru alte companii din strainatate. Este totul la indemana, trebuie doar sa fii chiar tu putin creativ si sa pariezi pe toti cei din companie, indiferent de functia, nivelul ierarhic sau backgroundul lor. Inainte sa mergi la un consultant extern sa ceri (fie el marketing, publicitate, HR), asa, vreo 20 de idei si “solutii”, aduna-ti echipa la o cafea, poate la o terasa, si asculta-le ideile. Te rog frumos.
