Comentarii pentru HRCoffee

Comentariu la Cafegii de către Marius

Marius — Sun, 01 Nov 2009 14:03:41 +0000

„Cafeaua trebuie sã fie neagrã ca noaptea, tare ca moartea,dar dulce ca iubirea”

Coincidenta sau nu…dar site-ul vostru m-a surprins cu cafeaua in mana. Mi-a facut mare placere sal citesc.

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către Anca Deaconu

Anca Deaconu — Thu, 29 Oct 2009 06:38:04 +0000

Haha… si uite asa se confirma, o data in plus, ca prietenii stiu intotdeuna de ce! Multumesc ca ai citit, Anto!

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către Antonela

Antonela — Wed, 28 Oct 2009 15:58:49 +0000

Anca, am citit cu mare interes articolul tau (si comentariile prietenilor tai) si am de adaugat ceva: nu e intamplator ca ai scris asta acum, tu chiar crezi in “fortarea” zonei de confort!! A ta si a altora…

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către Anca Deaconu

Anca Deaconu — Wed, 28 Oct 2009 09:03:34 +0000

Foarte bine punctat, Paula! Asa creste stima de sine si asa apar motivatia si increderea de a forta o data in plus limitele.

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către Paula

Paula — Tue, 27 Oct 2009 19:28:14 +0000

Buna, Anca.

Si ce emotie cool este atunci cand iti depasesti zona de confort! Odata “fortate” barierele acestei zone ai senzatia ca le poti “forta” si mai mult.
E ca-n reclama aia “Iti da aaaaaaaaripi…”.

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către hrcoffee

hrcoffee — Tue, 27 Oct 2009 12:58:40 +0000

Robert, multumesc pentru comentariu si pentru povestea pe care ne-ai impartasit-o!

Comentariu la Despre ”Zona de Confort” de către Robert

Robert — Tue, 27 Oct 2009 11:55:03 +0000

Buna Anca,

Definitia lui Traian este completa, deci la capitolul “descrieti problema” nu as mai avea nimic de adaugat.

Ceea ce mi se pare notabil este o poveste despre cum poti iesi din zona de confort.

Se intampla unei persoane care mai tarziu s-a specializat pe terapia fobiilor.

In tinerete, tipul cu pricina avea o mare problema in relatia cu sexul opus: ii era o teama ingrozitoare ca va fi respins si inainte sa “abordeze” in vreun fel vreo fata… se razgandea .

Dupa un timp, omul nostru lua o hotarare: va merge in parc intr-o zi si va invita la o cafea 100 de femei.

Zis si facut, dupa 100 de intrebari, toate raspunsurile au fost negative (unele mai negative decat altele). Asa ca tanarul se hotara sa incerce de… inca 100 de ori.

Cu chiu cu vai, o fata mai zurlie aprecie felul direct si usor speriat al baiatului, si accepta.

Povestea insa nu este despre cea care accepta, ci despre cele care refuza.

Think about it: dupa ce esti refuzat de 199 de ori, parca nu mai e o asa mare scofala sa fii refuzat de o femeie.

Zona de confort e buna, doar ca trebuie extinsa constant. Cu cat e mai mare, cu atat este mai bine.

Robert

Comentariu la Roluri si aspiratii de către traian bossenmayer

traian bossenmayer — Tue, 20 Oct 2009 17:26:08 +0000

salut Florin!

mersi de comentariu; mi-a placut ce-ai scris si da, cred si eu ca schimbarea poate veni de la cei care vor evolutie, de la noi

in privinta impunerii, aici e lucrul cel mai dificil; de fapt, ca oameni de hr urmarim sa avem mai multa influenta; dar cateodata ne lipseste legitimitatea; din fericire aceasta se poate dezvolta oricand prin proiecte care chiar dau rezultate, care sunt accepate de catre angajati si care in final sporesc performanta companiei, firmei

traian

Comentariu la Roluri si aspiratii de către Florin

Florin — Tue, 20 Oct 2009 05:18:25 +0000

Traian, parerea mea e ca evolutia nu a facut rau nimanui: daca inveti sa dansezi nu inseamna ca uiti cum sa mergi. Evoluand ajungem mai buni, ajungem sa fim in stare sa facem lucruri noi si in acelasi timp sa le facem pe cele vechi mai bine. Sa fim capabili sa ne recunoastem greselile din trecut si sa le putem evita.
Iar in ceea ce priveste evolutia concreta de la Departamentul Administrare Personal catre Departamentul Resurse Umane, nu este numai “task-ul” CEO-ului sa ajunga sa “vada” mai mult. Specialistul in resurse umane dornic sa evolueze are si el o sarcina la fel de importanta: el trebuie sa fie vocea schimbarii. El trebuie sa fie cel care sa se impuna si sa ajute echipa manageriala sa deschida ochii si sa vada in acel grup de oameni care in unele firme se cheama Human Resources iar in altele Biroul Personal mai mult decat niste manuitori de carti de munca si adeverinte de salariu.
Voi, oamenii de HR trebuie sa fiti “vocea” acestei schimbari. Spuneti-va “visul” cu voce tare si cu convingere pentru ca voi, cei atat de dornici de evolutie, sunteti de fapt “Internetul HR-ului”.

Comentariu la Cafegii de către hrcoffee

hrcoffee — Tue, 13 Oct 2009 11:42:49 +0000

Scriem pe teme de HR, asta facem noi aici, sperand ca lucrurile pe care le avem de impartasit sa fie interesante si sa genereze discutii si schimburi de idei. Si nu, nu lucram toti intr-o firma din domeniul HR.